Canevas de lancement de produit
Vous voulez un outil simple pour vous aider à commencer à créer des produits formidables que les gens adorent ?
Vous cherchez un outil simple pour vous aider à commencer à créer des produits que les gens adorent ?
C'est exactement ce qu'est le Product Inception Canvas : un canevas pratique pour aider vous, vos personnes de l'entreprise, vos parties prenantes et tous les autres membres de votre équipe à découvrir exactement quoi faire ensuite tandis que vous développez et étendez votre produit.
Le canevas de lancement de produit facilite l'alignement entre les personnes d'affaires, les équipes de développement de produits et les parties prenantes. Nous commençons par identifier, discuter et harmoniser notre vision d'entreprise et notre vision produit : Qui sommes-nous ? Pourquoi existons-nous ? Comment le monde sera-t-il différent et meilleur grâce au travail que nous réalisons ? Ensuite, nous identifions les parties prenantes et leur donnons vie sous forme de personas d'utilisateurs : Qui se soucie du travail que nous faisons ? Qui sont-ils vraiment, avec tous leurs détails ? Enfin, nous rassemblons tout cela dans un backlog produit, une liste de tâches ordonnée de tout ce que nous souhaitons voir dans notre produit à l'avenir : Quels sont les désirs et les besoins de nos parties prenantes ? Quels problèmes résoudrons-nous pour eux ? Quels problèmes devons-nous résoudre en premier pour maximiser leur satisfaction ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Planification de la stratégie de médias sociaux
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Le modèle de planification de stratégie de réseaux sociaux fournit une approche structurée pour développer et mettre en œuvre des stratégies sur les médias sociaux. En définissant des objectifs, des publics cibles et des plans de contenu, les équipes peuvent maximiser l’impact de leurs efforts sur les réseaux sociaux. Ce modèle favorise la collaboration et l'alignement entre les équipes, en veillant à ce que les initiatives de médias sociaux soient intégrées aux objectifs marketing plus larges et contribuent aux objectifs globaux de l'entreprise.
Comment créer une roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Apprenez à créer des plans de produit efficaces avec le guide Comment créer une roadmap produit par Mark V. Smetanin. Ce modèle vous guide dans la définition des étapes clés, la fixation des priorités et la visualisation de votre parcours produit. Utilisez-le pour aligner votre équipe, maintenir le focus et atteindre des objectifs stratégiques. Idéal pour les chefs de produit et les équipes cherchant une approche structurée du développement de produits et une communication claire avec les parties prenantes.
Roadmap produit Agile
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement agile. Cela permet une flexibilité et une adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et des plannings. En incorporant des boucles de retours et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et fournir de la valeur de manière incrémentale.
Atelier sur la stratégie de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle d'atelier de stratégie produit facilite les sessions collaboratives pour définir et affiner les stratégies de produit. En fournissant des cadres pour analyser les dynamiques du marché, identifier les besoins des clients et définir des objectifs stratégiques, ce modèle favorise l'alignement entre les équipes interfonctionnelles. Avec des sections pour l'analyse SWOT, le développement de la proposition de valeur et la définition des objectifs, cela permet aux équipes de créer des stratégies produit complètes qui favorisent la croissance de l'entreprise et la satisfaction client.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle Carte des Flux de Valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Cartographie
La Cartographie des Flux de Valeur est une méthode de représentation du flux de matériaux et d'informations nécessaires pour apporter un produit à un client. C'est simple : vous utilisez une série de symboles pour présenter les flux de travail et les flux d'informations, et un autre symbole pour indiquer si ces éléments ajoutent de la valeur. Vous pouvez ainsi déterminer quels éléments n'ajoutent pas de valeur du point de vue du client. La cartographie de la chaîne de valeur améliore la communication et la collaboration. Utilisez le modèle Carte des Flux de Valeur pour comprendre le manque de connaissances en ce qui concerne les transferts entre les membres de l'équipe et entre les équipes. Une carte efficace des flux de valeur permet d'identifier les pertes, de favoriser la collaboration et de rationaliser la production.